Ketenintegratie in de Bouw

Woningcorporaties zijn samen de grootste partij als opdrachtgever in de woningbouw, met een groot aandeel in de nieuwbouw en een jaarlijks investeringsvolume van ruim 3 miljard euro in onderhoud en verbetering van 2,4 miljoen bestaande woningen. Zij hebben groot belang bij de resultaten van het bouwproces: de woningen, de gebouwen, de gebieden. Daarmee zijn zij langdurig verbonden.

Cultuuromslag
Een betere samenwerking begint vaak met een aanzienlijke cultuuromslag binnen de corporatie zelf. In de basis is er vaak onvoldoende vertrouwen in de bouwpartner/leverancier om samen het eindproduct vorm te geven. Er zijn altijd bouwpartners/leveranciers aan te wijzen die winstmaximalisatie op de korte termijn voor ogen hebben en die lijken niet mee te werken aan een beter en efficiënter eindproduct. Het komt erop aan als de opdrachtgevers die partners te vinden die wel bereid zijn te werken aan vooraf in beeld gebrachte gezamenlijke doelen. Zo een samenwerking is dan gebaseerd op transparantie en vertrouwen.

Rol opdrachtgever cruciaal
In de verhouding opdrachtgever-opdrachtnemer moet er een cultuurverandering tot stand komen waarbij de rol van de opdrachtgever een cruciale is. Bovendien zijn corporaties de finale schakel naar de eindgebruiker. In vergelijking met andere professionele opdrachtgevers zijn ze daarnaast meestal ook nog langdurig met het gerealiseerde of gerenoveerde vastgoed verbonden. Zij hebben daardoor een direct belang bij een levenscyclusbenadering en duurzame oplossingen.

>> Waarom ketenintegratie?